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[ SYS // BEARINGBRIDGE ]EN DIRECT

Nous plaçons l’intelligence au cœur de vos données.Puis nous en faisons un produit.

BearingBridge est un cabinet de conseil en IA tenu par une seule règle : la preuve, pas le battage. Nous mesurons avant de recommander et fixons l’indicateur avant de construire. Quand la preuve commande l’arrêt, nous prononçons l’arrêt.

Règle de conduite
La preuve, pas le battage
Indicateur
Fixé avant de construire
Arrêt
Quand la preuve l’impose
Deux collègues, debout devant un bureau dans une fin d’après-midi, lisent ensemble une console d’agent en cours d’exécution sur un écran
// référence · indicateur · critère d’arrêtArrêtés par écrit, avant que quiconque ne construise.
[ Pourquoi nous existons ]

80%

des projets d’IA échouent.

abandonnés ou jamais généralisésprouvés par la preuve

RAND Corporation,The Root Causes of Failure for Artificial Intelligence Projects, 2024

La plupart des projets d’IA échouent poliment.

Le pilote fait son effet en démonstration, le comité de pilotage applaudit. Puis les chiffres ne bougent pas, personne n’a jamais écrit ce que « réussir » voulait dire, et le budget file en douce vers le pilote de l’année suivante.

D’expérience, la technologie n’est presque jamais en cause. Ce qui manque, c’est une référence, un indicateur, et le cran de les lire sans complaisance. C’est contre cet échec-là que nous avons bâti une pratique, puis une méthode, puis notre propre produit.

Cyril Drouin présente une courbe de performance à un comité de pilotage qui applaudit à la fin d’une démonstration de pilote
// vu sur le terrainLe pilote impressionne en démo. Puis les chiffres ne bougent jamais.
[ À qui cela s’adresse ]

De l’intelligence posée sur vos données.

On a dit des données qu’elles étaient le nouveau pétrole. L’intelligence en est le produit raffiné, et l’IA la raffinerie. Nous nous branchons sur les données que votre organisation produit déjà et les transformons en analyses, en contenus et en décisions applicables le jour même.

Choisissez un siège. Les exemples sont pris sur le terrain, et la liste ne cesse de s’allonger.

// direction générale

Le dirigeant

Comprend, analyse et projette ses chiffres sans mobiliser trois équipes pour produire puis fusionner les rapports.

  • Une question posée, une réponse consolidée sur toutes les entités
  • Des scénarios pondérés par les signaux du marché, au lieu d’un budget figé
  • Une note matinale qui a lu tous les rapports à votre place

Un patron de groupe demande pourquoi la marge a fléchi dans un pays le mois dernier. La réponse, consolidée depuis toutes les filiales, lui arrive avant le conseil, et non le lendemain.

Branché sur

ERPCRMExports BI

Ce que vous obtenez

Des prévisions à la demande

// marketing

L’équipe marketing

Produit du contenu à grande échelle avec toute la connaissance de l’entreprise derrière chaque ligne, au lieu de repartir de la page blanche.

  • Des centaines de variantes de textes et de visuels, testées plutôt que débattues
  • Des campagnes portées dans la langue de chaque marché, sans abîmer la voix de la marque
  • Un suivi d’objectifs qui signale une campagne le jour où elle dérive

Un lancement part sur tous les marchés le même matin, textes locaux, visuels et pages tirés de la bibliothèque de marque.

Branché sur

Charte de marqueFiches produitAnalytique web

Ce que vous obtenez

Du contenu fidèle à la marque, livré

// ventes

L’équipe commerciale

Mène des campagnes à grande échelle en sachant ce qui a déjà tourné et quelles fonctions produit mettre en avant, et éprouve des centaines de formats et de visuels.

  • Des prospects qualifiés et priorisés avant le premier appel
  • La tenue du CRM et les relances confiées à un agent
  • Des prévisions bâties sur le pipeline tel qu’il évolue

Un commercial ouvre son lundi sur les comptes les plus susceptibles de recommander, déjà en tête de liste, chacun accompagné du motif et du dernier échange.

Branché sur

CRMComptes publicitairesBibliothèque créative

Ce que vous obtenez

Des campagnes qui apprennent

// marque

Le responsable de marque

Surveille la concurrence en continu grâce à des agents de veille, sans attendre le rapport trimestriel.

  • Les changements de prix et de discours concurrents signalés le jour même
  • La visibilité suivie dans la recherche, sur les réseaux et chez les assistants IA
  • Le flux d’avis clients distillé en un seul signal hebdomadaire

Un concurrent baisse discrètement son prix d’entrée sur une place de marché. L’équipe marque l’apprend le matin même, et non au bilan trimestriel.

Branché sur

Sites concurrentsRéseaux sociauxPlaces de marché

Ce que vous obtenez

Des alertes, pas des rapports

// support

L’équipe support

Confie les questions courantes à un assistant qui répond sur-le-champ, et ne mobilise une personne que là où elle est vraiment nécessaire.

  • Les questions courantes traitées instantanément, dans toutes les langues
  • Des tickets triés et routés avant que quiconque les ouvre
  • Des humains mobilisés uniquement sur les cas qui demandent du jugement

Un client écrit à minuit, en espagnol, pour une livraison en retard. L’assistant répond à partir de la commande et n’appelle une personne que parce qu’un remboursement est en jeu.

Branché sur

Outil de ticketsBase de connaissancesFiches produit

Ce que vous obtenez

Des réponses en quelques secondes

// finance

L’équipe financière

Clôture le mois avec des chiffres tirés de tous les systèmes, l’analyse des écarts déjà rédigée et les anomalies signalées avant qu’elles ne tournent à la mauvaise surprise.

  • Des anomalies repérées sur des millions d’écritures au fil de leur saisie
  • Des factures rapprochées et traitées sans ressaisie
  • Des scénarios pondérés par probabilité plutôt qu’une prévision figée

La même facture fournisseur comptabilisée dans deux entités est signalée le jour de son arrivée, et non lors d’un audit deux ans plus tard.

Branché sur

ERPFacturesFlux bancaires

Ce que vous obtenez

Une clôture sans surprise

// opérations

L’équipe opérations

Prévoit la demande à partir de l’historique des commandes et des signaux du marché, puis anticipe les ruptures et le risque fournisseur au lieu de les subir.

  • Une demande prédite à partir des commandes, de la saisonnalité et du marché
  • Des stocks rééquilibrés entre entrepôts avant la rupture
  • Des retards fournisseurs repérés en amont, pas au quai de déchargement

Un fournisseur commence à livrer en retard sans que personne ne l’ait encore signalé. La planification réoriente la commande avant même que l’usine ne s’aperçoive de quoi que ce soit.

Branché sur

CommandesStocksDonnées fournisseurs

Ce que vous obtenez

Le risque vu tôt

// achats

L’équipe achats

Resserre le panel fournisseurs, suit leur performance et prépare les négociations avec toute la dépense étalée sur la table.

  • Les doublons fournisseurs identifiés puis consolidés
  • Le référencement fournisseur et les contrôles de conformité menés par des agents
  • Les négociations courantes préparées avec tout l’historique de prix

Plusieurs unités achètent en fait le même emballage à des fournisseurs différents et à des prix différents ; la prochaine négociation s’ouvre avec tout cela sur une seule page.

Branché sur

Données fournisseursContratsDonnées de dépense

Ce que vous obtenez

La dépense sous contrôle

// projets

Le chef de projet

Reçoit un état d’avancement assemblé tout seul depuis les outils que les équipes utilisent déjà, les échéances qui glissent étant remontées avant qu’elles ne dégénèrent.

  • Un avancement assemblé depuis les tickets, les agendas et les commits
  • Les échéances qui glissent signalées avant la revue
  • Des comptes rendus transformés en actions suivies

Le point du lundi s’écrit tout seul à partir des tickets, des agendas et des commits. La réunion se consacre alors au seul chantier qui a vraiment glissé.

Branché sur

TicketsAgendasComptes rendus

Ce que vous obtenez

Le point d’avancement sans réunion

// juridique

L’équipe juridique

Relit les contrats au regard de votre propre doctrine et suit les réglementations qui les touchent, à la vitesse de la lecture.

  • Des contrats relus avec les clauses à risque signalées
  • Les évolutions réglementaires reliées aux politiques qu’elles touchent
  • Des premiers jets tirés de vos propres précédents, pas d’une page blanche

Un contrat-cadre revient d’un client avec la clause de responsabilité discrètement réécrite. La relecture la repère le jour même, face à votre propre doctrine.

Branché sur

ContratsRéglementationsPrécédents

Ce que vous obtenez

Le risque vu avant la signature

// ressources humaines

L’équipe RH

Donne à chaque salarié un assistant qui connaît les règles internes et filtre les candidatures au regard du poste réel, ce qui libère du temps pour la part humaine du métier.

  • Des candidatures évaluées au regard du poste réel, pas de mots-clés
  • Une intégration adaptée au poste et à la personne
  • Les questions de politique interne traitées instantanément pour chacun

Une liste restreinte pour un poste technique se construit à partir de ce que les candidats ont réellement fait. Le recruteur passe sa journée en entretien au lieu de vider sa boîte de réception.

Branché sur

Politiques internesCandidaturesOrganigramme

Ce que vous obtenez

Du temps pour la part humaine

// informatique

L’équipe informatique

Corrèle les incidents entre les systèmes, répond aux demandes internes à partir de votre propre documentation et garde les systèmes anciens lisibles.

  • Des incidents corrélés dans les journaux avant que les utilisateurs ne s’en aperçoivent
  • Un support interne qui répond à partir de votre propre documentation
  • Du code ancien documenté et expliqué à la demande

Une erreur de paiement est remontée jusqu’à sa source, entre la passerelle bancaire, l’API et la base de données, pendant que l’ingénieur d’astreinte lit encore l’alerte.

Branché sur

JournauxTicketsDocumentation interne

Ce que vous obtenez

Moins de tickets, des correctifs plus rapides

[ Preuve ]

Première étape : voir l’IA à l’œuvre.

Le moyen le plus rapide de comprendre ce que l’IA peut faire chez vous n’est pas une présentation, c’est une plateforme qui tourne. bearingbridge intelligence est cette première étape : des modules et des agents déjà développés, à l’œuvre sur des tâches réelles, chaque coût défilant à l’écran pendant l’exécution.

Chaque module s’utilise tel quel ou s’adapte à votre contexte, vos données et vos outils. Les modules Marketing, Sales et Project Management sont disponibles aujourd’hui, et la même fondation porte la fonction suivante que vous nommerez.

bearingbridge intelligencemodules

Marketing

[ disponible ]

Le contenu, de la feuille de route à la page publiée, avec la connaissance de l’entreprise intégrée.

Contenu à grande échelleConnaissance de la marqueTous les marchés, toutes les langues

Sales

[ disponible ]

Des campagnes qui savent ce qui a déjà tourné et quelles fonctions pousser.

Des centaines de variantes publicitairesCiblage par fonction produitDépense visible en direct

Project Management

[ disponible ]

Un état d’avancement assemblé depuis les outils que vos équipes utilisent déjà.

Rapports d’avancement automatiquesAlertes de risqueIntégrations aux outils

Votre métier

[ adapté à vous ]

La même fondation, branchée sur votre contexte, vos données et vos outils.

L’écran de connexion de bearingbridge intelligence, en ligne sur intelligence.bearingbridge.com
// la plateforme, telle qu’elle tourne aujourd’hui

[ Des deux côtés de la muraille ]

Nous travaillons les deux écosystèmes d’IA, pas un seul.

La plupart des cabinets connaissent la pile occidentale. Rares sont ceux qui connaissent la chinoise. De part et d’autre de la Grande Muraille, les modèles se conçoivent, se tarifent et s’encadrent différemment ; le bon choix dépend de vos données et de vos marchés.

Ouesthors de Chine

  • OpenAIGPT
  • AnthropicClaude
  • GoogleGemini
  • MetaLlama
  • Mistral AIMistral
  • xAIGrok

Esten Chine

  • QwenAlibaba
  • DeepSeekDeepSeek
  • ERNIEBaidu
  • GLMZhipu
  • KimiMoonshot
  • DoubaoByteDance

Nous avons travaillé des deux côtés. Nous recommandons donc un modèle sur ses mérites, et non selon le camp que nous maîtrisons. Nous confrontons GPT, Claude et Gemini à Qwen, DeepSeek et leurs pairs sur votre tâche, puis nous vous disons lequel retenir, comment l’employer et comment le faire tourner en production, résidence des données comprise.

Un seul fournisseur, c’est un réflexe.Deux, c’est une décision défendable.

[ Méthode ]

D’abord le cap, ensuite la preuve.

Un azimut, c’est l’angle entre le nord et la direction suivie. Le navigateur le relève avant de partir et le vérifie en route, parce que se croire dans le cap et y être sont deux faits distincts.

Nos six phases suivent le même principe. Nous décidons où l’IA mérite d’être pointée et nous écrivons le résultat qui commandera l’arrêt. Viennent ensuite les données, la construction, un pilote avec de vrais utilisateurs, puis la même mesure à une nouvelle date. Le passage à l’échelle est la phase que les cinq autres protègent.

Parcourir les six phases
000°Relèvement// le cap tenu, puis vérifié
  1. Relèvement000°Décider où l’IA mérite d’être pointée, puis le coucher par écrit.
  2. Données060°Trouver la donnée, la nettoyer et l’amener là où le travail se fait.
  3. Construction120°Nous construisons ce que le cas d’usage réclame, sur vos données.
  4. Exécution180°Un pilote court et borné dans le temps, sur des données et des utilisateurs réels.
  5. Le point240°La même mesure que la référence, même méthode, nouvelle date.
  6. Passage à l’échelle300°Une fois le retour positif prouvé, le pilote passe en production.

Parlons-en

Parlons IA.

Un échange avec l’équipe dirigeante sur vos marchés, vos données et les terrains où l’IA serait vraiment rentable pour vous. Sans présentation, sans engagement. Et si la réponse honnête est que l’IA n’est pas votre prochaine étape, nous vous le dirons aussi.

Nous contacter

Vous préférez l’e-mail ? hello@bearingbridge.com